Методика отбора участников конкурса «Лидеры России. Политика» выкристаллизовалась постепенно, с учетом опыта всероссийского кадрового конкурса управленцев «Лидеры России» и первого сезона всероссийского конкурса «Лидеры России. Политика», а тесты для участников были разработаны специально для второго сезона проекта. Об этом рассказал в интервью Павел Безручко, председатель Экспертного совета конкурса «Лидеры России. Политика», после окончания дистанционного этапа конкурса.
– Какие цели преследуют тесты на дистанционном этапе конкурса «Лидеры России. Политика»?
– Цели дистанционного этапа – проверить конкурсантов на соответствие формальным требованиям конкурса и оценить их подготовленность к работе в сфере политики: их знания о России, управленческий потенциал, навыки самопрезентации и умение излагать мысли.
– На основе каких методик и стандартов разрабатываются тесты?
– Тесты разрабатываются прежде всего на основе Российского стандарта тестирования персонала. Этот документ представляет собой консенсус экспертного сообщества о критериях качества психометрических инструментов. Каждый тест проходит апробирование на соответствующей выборке, предпринимаются усилия для снижения возможности недобросовестного прохождения
– Насколько тесты адаптированы под специфику именно этого конкурса? Существуют ли особые критерии или подходы в тестировании, отличающие эти тесты от тестов конкурса «Лидеры России»?
– Тесты были разработаны с нуля непосредственно для нашего конкурса с учетом его специфики. Основные подходы к отбору в тестах обоих конкурсов не отличаются, но конкретные шкалы и вопросы, а также состав оценочных инструментов специфичны этому конкурсу.
– Верно ли, что лучшие управленцы и предприниматели не всегда оказываются лучшими как общественники, политики?
– Да, потому что это разные профессии и разные роли. И еще тут существует очень разная мотивация к той или к иной работе. «Универсальных руководителей» на деле очень мало: одни лучше работают в предпринимательской, другие – в корпоративной среде, третьи – в органах исполнительной, а четвертые – в органах законодательной власти.
– Какие типы тестов используются на дистанционном этапе?
– Тест знаний о России – нельзя служить своей стране, да и просто любить ее без знаний о ней. Тест управленческого потенциала. Самопрезентация – производится оценка видеовизитки с помощью искусственного интеллекта). Умение излагать свои мысли – для этого участники пишут эссе. По результатам всех этих испытаний определяются участники, проходящие в очный этап.
– Присутствуют ли в тестах кейсовые или ситуационные задачи, приближенные к реальной деятельности политика?
– Некоторые тестовые задания специально создавались с учетом задач публичного политика.
– Используются ли в заданиях вопросы, касающиеся текущей политической повестки или законодательства?
– Такие вопросы есть, особенно в тесте знаний в разделе «Политика и государственное управление России».
– Как развивается методология оценки по сравнению с прошлыми сезонами?
– Каждый конкурс помогает нам отбирать вопросы и задания, наилучшим образом работающие на «предсказание» результатов очного этапа (кто выйдет в финал и победит, кто будет успешен в дальнейшем). Мы использовали опыт, полученный в предыдущем конкурсе «Лидеры России. Политика» и в конкурсе «Лидеры России», для совершенствования методики отбора. При этом весь банк заданий был обновлен – для того, чтобы у участников предыдущего конкурса не было несправедливых преимуществ.
– Какие цели преследуют тесты на дистанционном этапе конкурса «Лидеры России. Политика»?
– Цели дистанционного этапа – проверить конкурсантов на соответствие формальным требованиям конкурса и оценить их подготовленность к работе в сфере политики: их знания о России, управленческий потенциал, навыки самопрезентации и умение излагать мысли.
– На основе каких методик и стандартов разрабатываются тесты?
– Тесты разрабатываются прежде всего на основе Российского стандарта тестирования персонала. Этот документ представляет собой консенсус экспертного сообщества о критериях качества психометрических инструментов. Каждый тест проходит апробирование на соответствующей выборке, предпринимаются усилия для снижения возможности недобросовестного прохождения
– Насколько тесты адаптированы под специфику именно этого конкурса? Существуют ли особые критерии или подходы в тестировании, отличающие эти тесты от тестов конкурса «Лидеры России»?
– Тесты были разработаны с нуля непосредственно для нашего конкурса с учетом его специфики. Основные подходы к отбору в тестах обоих конкурсов не отличаются, но конкретные шкалы и вопросы, а также состав оценочных инструментов специфичны этому конкурсу.
– Верно ли, что лучшие управленцы и предприниматели не всегда оказываются лучшими как общественники, политики?
– Да, потому что это разные профессии и разные роли. И еще тут существует очень разная мотивация к той или к иной работе. «Универсальных руководителей» на деле очень мало: одни лучше работают в предпринимательской, другие – в корпоративной среде, третьи – в органах исполнительной, а четвертые – в органах законодательной власти.
– Какие типы тестов используются на дистанционном этапе?
– Тест знаний о России – нельзя служить своей стране, да и просто любить ее без знаний о ней. Тест управленческого потенциала. Самопрезентация – производится оценка видеовизитки с помощью искусственного интеллекта). Умение излагать свои мысли – для этого участники пишут эссе. По результатам всех этих испытаний определяются участники, проходящие в очный этап.
– Присутствуют ли в тестах кейсовые или ситуационные задачи, приближенные к реальной деятельности политика?
– Некоторые тестовые задания специально создавались с учетом задач публичного политика.
– Используются ли в заданиях вопросы, касающиеся текущей политической повестки или законодательства?
– Такие вопросы есть, особенно в тесте знаний в разделе «Политика и государственное управление России».
– Как развивается методология оценки по сравнению с прошлыми сезонами?
– Каждый конкурс помогает нам отбирать вопросы и задания, наилучшим образом работающие на «предсказание» результатов очного этапа (кто выйдет в финал и победит, кто будет успешен в дальнейшем). Мы использовали опыт, полученный в предыдущем конкурсе «Лидеры России. Политика» и в конкурсе «Лидеры России», для совершенствования методики отбора. При этом весь банк заданий был обновлен – для того, чтобы у участников предыдущего конкурса не было несправедливых преимуществ.
